3月8日，昆明市交通投資有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）通過“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的形式，成功召開了2024年年度重點(diǎn)工作會(huì)議暨第二屆十三次職工代表大會(huì)。此次大會(huì)旨在總結(jié)回顧2023年的工作成果，深入分析當(dāng)前形勢(shì)與任務(wù)挑戰(zhàn)，并全面部署2024年的工作重點(diǎn)。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馬東山及領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司本部全體職工、各下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、職工代表共301人出席主會(huì)場(chǎng)會(huì)議，下屬公司全體干部職工共706人參加遠(yuǎn)程分會(huì)場(chǎng)視頻會(huì)。
會(huì)議審議通過公司《2023年度工作報(bào)告》，報(bào)告指出，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是公司實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。在這一年里，公司在市委、市政府、市國(guó)企工委和市國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神和新一輪國(guó)企改革要求，緊緊圍繞“管理、發(fā)展、脫困、改革”四大關(guān)鍵，在布局優(yōu)化、戰(zhàn)略重組、質(zhì)效提升等方面實(shí)現(xiàn)突破。
公司發(fā)展態(tài)勢(shì)保持穩(wěn)定，全年?duì)I業(yè)收入、利潤(rùn)總額和資產(chǎn)負(fù)債率總體保持穩(wěn)定，凈資產(chǎn)收益率保持在合理區(qū)間。在債務(wù)償還方面，公司克服了重重困難，確保了公開市場(chǎng)債券的兌付，有效維護(hù)了公司的信用。在資產(chǎn)盤活方面，公司秉持“家底清、動(dòng)作快、方案準(zhǔn)、程序全”的理念，全面梳理了存量資產(chǎn)，并通過多種方式進(jìn)行了資產(chǎn)處置，全年資產(chǎn)盤活成效顯著。同時(shí)，公司還積極履行市屬平臺(tái)公司的職責(zé)，科學(xué)統(tǒng)籌固投和招商工作，圓滿完成了全年招商引資目標(biāo)。在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，公司加快了綠色化、數(shù)字化升級(jí)的步伐，綜合交通產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)、城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)、綠色低碳產(chǎn)業(yè)等板塊得到了優(yōu)化升級(jí)，高質(zhì)量發(fā)展的導(dǎo)向更加明確。此外，公司縱深推進(jìn)管理體系建設(shè)，積極拓展和補(bǔ)充人才隊(duì)伍，管理水平得到了穩(wěn)步提升。在黨建工作方面，黨建基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)，黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理工作“雙推互促”；扎實(shí)推進(jìn)“清廉國(guó)企”建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)。
會(huì)議指出，2024年不僅是新中國(guó)成立75周年，更是公司實(shí)現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的攻堅(jiān)之年和提質(zhì)發(fā)展的關(guān)鍵一年，做好全年工作至關(guān)重要，應(yīng)著重做好以下七個(gè)方面的工作：
首先，編制融資計(jì)劃，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。通過高位統(tǒng)籌融資計(jì)劃、落實(shí)化債政策、加大債券額度儲(chǔ)備等措施，確保債務(wù)到期償還，降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，盤活資產(chǎn)資源，提升資產(chǎn)效益。公司應(yīng)堅(jiān)決落實(shí)市委市政府關(guān)于進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)有關(guān)工作部署，開展資產(chǎn)盤活五年專項(xiàng)行動(dòng)，做到應(yīng)盤盡盤全覆蓋，確保“家底清、無死角”；健全資產(chǎn)管理臺(tái)帳與信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)—管—營(yíng)”一體化管理；按照“一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)方案、一個(gè)問題多個(gè)對(duì)策”原則，科學(xué)制定項(xiàng)目盤活方案；依法依規(guī)，擔(dān)當(dāng)作為，公開透明開展資產(chǎn)盤活工作；構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系，明確責(zé)任與獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”。第三，聚焦主責(zé)主業(yè)，“瘦身健體”促發(fā)展。一是打造常態(tài)化工作機(jī)制，黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，協(xié)同推進(jìn)“壓減”工作與優(yōu)化布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作，清理消化非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，并將“壓減”工作納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。二是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)加大壓減力度，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)問題。三是深化重組整合，四大產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)完善集約化、扁平化的集團(tuán)化管理體系，壓縮管理層級(jí)，并按計(jì)劃實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)的目標(biāo)。第四，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)板塊、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)質(zhì)量。2024年將重點(diǎn)提升四大產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)和三大代管公司的管理能力與可持續(xù)發(fā)展能力，強(qiáng)化制度、人才建設(shè)，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目運(yùn)作管理能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型。下屬公司和代管公司需圍繞2024年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展防風(fēng)化債、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)盤活、土地出讓、清欠催收、轉(zhuǎn)型發(fā)展等工作。綜合交通、城市服務(wù)、綠色低碳和現(xiàn)代物流板塊要分別結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行資源資產(chǎn)整合、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、創(chuàng)新培育新型產(chǎn)業(yè)、建立健全供應(yīng)鏈貿(mào)易鏈條等措施，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型。第五，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，完成固投任務(wù)。要明確完成時(shí)限，強(qiáng)化督察督辦和責(zé)任追究，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)中的困難和問題，確保完成上級(jí)相關(guān)部門下達(dá)的固投任務(wù)。第六，依法治企發(fā)展，規(guī)范公司管理。要持續(xù)強(qiáng)化依法治企思維，不斷優(yōu)化制度體系建設(shè)，推進(jìn)結(jié)構(gòu)化研討工作，加強(qiáng)輿情管理、合規(guī)管理等各項(xiàng)工作，以提升依法治企能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。第七，嚴(yán)抓細(xì)管風(fēng)險(xiǎn)，保障高質(zhì)發(fā)展。通過嚴(yán)抓細(xì)管、明確安全生產(chǎn)責(zé)任、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保不發(fā)生安全、環(huán)保責(zé)任事故。同時(shí)要加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年是實(shí)現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略的攻堅(jiān)之年，使命光榮、任重道遠(yuǎn)，公司上下要堅(jiān)定目標(biāo)信心，堅(jiān)持實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以優(yōu)異成績(jī)迎接祖國(guó)七十五華誕。
