国产真实乱子伦精品,窝窝视频在线观看,男人久久天堂,美女操操操,柳岩h视频,性感美女搞基视频,杨幂被艹视频

   為了深入貫徹落實國企改革發(fā)展理念，推進公司市場化轉(zhuǎn)型取得顯著成效，并培育打造一批具有核心競爭力的市場化企業(yè)，昆明交投公司錨定云南省“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標，主動融入昆明市“六個春城”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合昆明市國企改革三年行動計劃以及公司對標一流價值創(chuàng)造專項行動工作安排，公司組織各產(chǎn)業(yè)板塊及下屬公司采用結(jié)構(gòu)化專題研討方式圍繞對標先進企業(yè)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，聚焦主責主業(yè)、聚焦合規(guī)經(jīng)營、聚焦提質(zhì)增效、聚焦防風化債等主題進行了同題共答，以點帶面，進一步挖掘了公司發(fā)展?jié)撃?，增強了公司發(fā)展動力，凝聚了公司發(fā)展合力，在推進高質(zhì)量一體化發(fā)展中體現(xiàn)交投擔當。

通過本次結(jié)構(gòu)化專題研討，公司全員上下深入分析現(xiàn)狀，著力破解身邊的難題，從促改革、防風險、激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力等方面提出對策建議，進一步明確了公司未來戰(zhàn)略發(fā)展方向及轉(zhuǎn)型發(fā)展的實施路徑，為推動公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展邁上新臺階，更好的服務(wù)省市社會經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。公司公眾號繼續(xù)推出“高質(zhì)量發(fā)展大家談”專欄，展示各產(chǎn)業(yè)板塊及下屬公司所思所想所謀，匯聚拼搏奮進磅礴力量，以新氣象新作為推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

本期以樞紐公司為主題，推出郭忠民撰稿的《克難攻堅破難題  加快推進昆明西客站項目建設(shè)》。

克難攻堅破難題 

加快推進昆明西客站項目建設(shè)

在本次結(jié)構(gòu)化研討中，樞紐公司聚焦“主責主業(yè)、合規(guī)經(jīng)營、盈利性和降成本”四個方面，結(jié)合如何將西客站打造成為綠色低碳、智慧人文、高效便捷、特色鮮明、國內(nèi)一流的新一代綜合客運樞紐進行了深入探討。

一、聚焦主責主業(yè)，按下西客站項目建設(shè)的“快進鍵”

2023年12月，省委省政府印發(fā)了《中共云南省委 云南省人民政府關(guān)于加快鐵路高質(zhì)量發(fā)展的意見》，2024年1月24日，王予波省長在云南省第十四屆人民代表大會第二次會議上作省政府工作報告，均明確提出要加快昆明西客站等項目建設(shè)。當前須厘清工作內(nèi)容和工作范圍，報請政府部門確定項目投資界面。在項目推進過程中，建立完善的考核機制，加強業(yè)務(wù)管理考核，高效推進關(guān)鍵措施的執(zhí)行和結(jié)果目標的達成。定期召開專題研討會，分析業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題，明確推進方向和目標，壓實責任，制定工作倒排計劃，嚴格按照目標計劃推進工作。加快修改完善項目實施方案，按照綠建三星標準建設(shè)近零能耗站房，集“節(jié)地節(jié)水、節(jié)能減排、智能管控和小氣候調(diào)節(jié)，光儲一體光伏、屋頂自然采光及自然通風”等全生命周期綠色低碳樞紐，以昆明市綜合交通智慧樞紐控制中心（TOCC）為核心，構(gòu)建基于GIS+BIM結(jié)合實景數(shù)字孿生的綜合交通樞紐管理平臺，六大應(yīng)用場景、三大支撐體系，通過全生命周期智慧樞紐規(guī)劃建設(shè)“高效、綠色、平安、共享”樞紐，支撐樞紐型城市生活新中心，打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的站城產(chǎn)景融合的智慧樞紐示范標桿。

二、聚焦合規(guī)經(jīng)營，優(yōu)化內(nèi)控管理

結(jié)合機構(gòu)設(shè)置，完善、加強領(lǐng)導班子建設(shè)，適時調(diào)整領(lǐng)導分工；根據(jù)項目推進實際情況，適時優(yōu)化、細化各部門職能職責，細分部門內(nèi)部工作，建立有效溝通機制。將合規(guī)管理工作寫入公司章程，設(shè)立總法律顧問和首席合規(guī)官，建立健全合規(guī)管理工作“四張清單”，以適應(yīng)公司發(fā)展和項目推進的需要。

三、精心組織產(chǎn)業(yè)布局策劃，尋找盈利點

緊跟國家、地方政策，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，深入了解市場需求，收集前沿信息，提前布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，及時調(diào)整運營策略，并加強與合作伙伴的合作，結(jié)合樞紐公司所承擔的項目投資建設(shè)任務(wù)及國企的改革發(fā)展要求，明確公司不同發(fā)展時期的戰(zhàn)略定位。緊扣樞紐公司資源稟賦及發(fā)展方向，以增加營業(yè)收入、打造盈利能力為核心目標，進行相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)布局，規(guī)劃關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元的發(fā)展路徑。利用平臺公司掌握的土地與建設(shè)項目的資源優(yōu)勢，進行資源整合、模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化運作，最終實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。同時積極向政府、社會、股東爭取相關(guān)資源，并優(yōu)化配置，發(fā)揮現(xiàn)有資源的最大價值。

四、優(yōu)化項目管理流程，降低建設(shè)成本

在招標階段，充分調(diào)研市場及第三方服務(wù)機構(gòu)，力爭在招標階段做好成本控制，同時強化招標文件編制的深度、科學性和實操性，充分預(yù)見實施階段可能存在的量價爭議性問題，有效降低實施階段的變更；

在設(shè)計階段，嚴格遵循先設(shè)計后施工。杜絕“三邊”工程實施，切實論證工期的科學性和嚴肅性，一旦定工期，就務(wù)必嚴控。

融資與建設(shè)進度資金需求相匹配，盡可能的降低資金成本。圍繞站城融合的理念加強策劃及謀劃，嚴格按照項目事前-事中-事后進行有效管理，提高項目開發(fā)進度，減少資金占用時間成本。加強與金融機構(gòu)的交流溝通與對接，盡量降低資金使用成本。引入智慧建造、BIM技術(shù)等措施優(yōu)化工期，提高質(zhì)量、促進項目管理更加科學高效，推動設(shè)計、施工、運維全生命周期信息大貫通。實現(xiàn)大協(xié)同作業(yè)、大協(xié)同管理，賦能項目建設(shè)全階段效益提升。 

昆明市城市綜合交通樞紐有限責任公司（以下簡稱“樞紐公司”）原名昆明交產(chǎn)資本運營有限公司，經(jīng)昆明市國資委批準于2010年9月10日由昆明交投和昆明城投共同組建。2020年7月，經(jīng)市政府核準同意后由昆明市、區(qū)兩級8家國有企業(yè)共同出資25億元對昆明交產(chǎn)資本運營有限公司進行增資，實施股權(quán)重組，并更名為“昆明市城市綜合交通樞紐有限責任公司”，注冊資本25,162.92萬元，作為昆明西客站綜合交通樞紐項目投資建設(shè)及運營的實施主體，統(tǒng)籌負責西客站及周邊市政配套項目的投資建設(shè)、運營管理。

郭忠民，男，1969年1月生，大學本科學歷，中共黨員，1987年參加工作，現(xiàn)任昆明市城市綜合交通樞紐有限責任公司董事長，個人曾榮獲昆明交投公司先進工作者，優(yōu)秀黨務(wù)工作者，昆明市2019年度安全生產(chǎn)先進個人等榮譽稱號。