2月28日，昆明交投集團以“主會場+分會場”方式召開2025年年度工作會議。會議全面總結回顧2024年工作，系統(tǒng)部署2025年重點任務，動員全體干部職工在新征程中展現(xiàn)新作為。集團領導班子、本部全體職工、下屬公司領導班子及職工代表等296人現(xiàn)場參會，570名干部職工通過視頻會議系統(tǒng)同步參會。
會議審議并通過《2024年度工作報告》。報告指出，在經濟形勢復雜多變的背景下，集團在市委市政府及上級部門指導下，主要經營指標穩(wěn)步增長，取得了顯著成果。具體表現(xiàn)在： 防風化債工作取得顯著成效，成功融資408.24億元，有效降低融資成本，并順利完成公開市場到期債券的全額兌付；項目投資穩(wěn)步推進，完成固定資產投資62.69億元，為集團的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎；資產盤活工作成果突出，累計盤活資產資源9.63億元，在年度資產盤活專項競賽中，位居市屬企業(yè)前列；產業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化，構建了以交通綜合產業(yè)、交通物流產業(yè)為核心，交通能源產業(yè)為培育重點，城市服務產業(yè)協(xié)同發(fā)展的多元化產業(yè)格局；管理效能顯著提升，統(tǒng)籌推進 “瘦身健體”，實現(xiàn)管理層級控制在三級以內，并搭建了“橫向到邊、縱向到底”的合規(guī)管理網絡；深入推進人才強企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才機制，為集團發(fā)展提供堅實的人才保障；監(jiān)督體系不斷完善，構建全方位的“大監(jiān)督”體系，進一步筑牢廉潔防線；安全生產形勢穩(wěn)定，全年未發(fā)生重大生產安全事故，為集團發(fā)展營造了安全穩(wěn)定的環(huán)境。
會議期間，集團對8個先進集體和50名先進工作者進行表彰，并舉行2025年度經營目標責任書簽約儀式，進一步激發(fā)全體干部職工的工作熱情和責任感。
集團黨委書記、董事長、總經理馬東山在總結講話中表示，集團2024年取得的成績離不開全體干部職工的團結奮斗。在肯定成績的同時，也要認識到存在的不足并正視它，堅持自我革新、迎難而上。他強調，2025年總體工作要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面深入貫徹黨的二十大和黨的二十屆三中全會精神、落實中央、省、市經濟工作會議要求，主動融入國家重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣云南省“3815”戰(zhàn)略部署及昆明市“六個春城”發(fā)展目標，加強黨的全面領導，聚焦主責主業(yè)，有效推動新舊動能轉換，加快推進“瘦身健體”，積極培育新質生產力，高質量完成好“十四五”規(guī)劃目標任務，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎。
緊扣“一個重心”，即扎實推進集團改革發(fā)展。2025年初，昆明交投已從“公司”走向“集團”，朝著成為“高度市場化的一流交通投資集團”邁出了關鍵的一步。本年度，集團將進一步推動產業(yè)結構調整，積極培育新質生產力，完成“交建板塊”打造，高質量完成好“十四五”規(guī)劃目標任務，多措并舉打好“瘦身健體”、轉換經營機制、結構調整組合拳，推進創(chuàng)建國內省內一流示范企業(yè)，確保持續(xù)健康的高質量發(fā)展。
增強“兩個能力”：增強管理能力，要深化“謀篇布局”，強化考核激勵，加強規(guī)范管理。增強經營能力，要有序確保資金鏈接，縱深推進資產資源盤活，有力推進項目建設，助推產業(yè)轉型升級。
提升“三個水平”：提升黨建和黨風廉政建設水平，要持續(xù)以高質量黨建引領集團高質量發(fā)展，持續(xù)抓牢黨風廉政建設。提升隊伍建設和企業(yè)文化建設水平，要持續(xù)推進人才培育與發(fā)展，持續(xù)深化企業(yè)文化建設。提升安全生產及社會責任管理水平，要持續(xù)抓實安全生產，持續(xù)抓穩(wěn)平安建設及輿情管理。
最后，馬東山指出，集團改革發(fā)展的號角已經吹響，即將迎來一場艱苦卓絕的挑戰(zhàn)，面對更加艱巨的任務和挑戰(zhàn)，集團全體干部職工要團結一心，在集團高質量發(fā)展的偉大征程中，持續(xù)發(fā)揚敢為人先的開拓銳氣，秉持一往無前的拼搏豪情和鍥而不舍的堅韌精神，以切實行動彰顯責任擔當，為集團注入強勁動力，向著更高遠的目標奮力邁進。
