為縱深推進(jìn)昆明交投集團(tuán)人力資源管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進(jìn)程，進(jìn)一步激發(fā)組織活力與員工效能。2025年公司計劃分五個階段，以“優(yōu)化人力資源管理，賦能組織發(fā)展”為主題，召開人力資源管理工作專題系列會。
3月24日，系列會第一階段會議正式召開，重點圍繞2024年度人力資源工作檢查情況進(jìn)行研討。此次會議由昆明交投集團(tuán)人力資源部臨時負(fù)責(zé)人楊悅主持，公司黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員許奎出席會議。公司人力資源部全體成員；各下屬公司主要領(lǐng)導(dǎo)，組織人事部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、人事專員參加會議。
會議強調(diào)，此次會議不僅是對前一階段工作的總結(jié)與反思，更是立足新發(fā)展階段，凝聚共識、明確方向、共謀突破的重要契機?；仡欉^去一年，公司在人力資源內(nèi)部優(yōu)化配置、后備人才庫建設(shè)、制度完善等方面取得了顯著成效，但同時也應(yīng)清醒地認(rèn)識到，關(guān)鍵崗位人才儲備不足、員工成長通道不暢、集團(tuán)化管理協(xié)同效率有待提升等問題仍然存在。
會議指出：一是要提高人力資源管理工作質(zhì)量。人力資源管理作為公司運營的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到公司的競爭力、員工滿意度以及公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，提升人力資源管理工作質(zhì)量是每一位管理者和員工的共同責(zé)任和使命。二是要推進(jìn)人力資源管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進(jìn)程。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的人力資源管理是提升工作效率的基石，也是確保公司戰(zhàn)略有效落地、員工潛能充分釋放的關(guān)鍵。要明確標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化人力資源管理的核心價值，并付諸實踐。三是要提升人力資源工作人員的專業(yè)度。人力資源工作者要從“事務(wù)型”向“顧問型”轉(zhuǎn)變，深入業(yè)務(wù)一線，了解生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人才痛點，為業(yè)務(wù)部門提供有效的人才配置、績效改進(jìn)等解決方案，有效匹配高潛人才，助力公司業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。
會議期間，人力資源部、部分下屬公司分別就2024年人力資源工作的檢查情況、存在的問題及亮點工作進(jìn)行了逐項匯報。經(jīng)過綜合評估和分析研究，會議決定將公路板塊四家公司及城市發(fā)展集團(tuán)推薦為現(xiàn)階段的標(biāo)桿企業(yè)，并鼓勵其他公司向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)。
最后，會議對下一階段工作進(jìn)行了具體安排。2025年是昆明交投集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，面對激烈的市場競爭和高質(zhì)量發(fā)展要求，如何打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化、創(chuàng)新型人才隊伍，如何通過人力資源管理賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，成為每位人力資源管理者必須深入思考和探索的課題。
希望各下屬公司以此次人力資源管理工作專題系列會為契機，通過專題研討、經(jīng)驗交流、標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)及優(yōu)化提升等環(huán)節(jié)，深入剖析日常管理工作中的不足，主動對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，狠抓工作落實。相信在全體員工的共同努力下，昆明交投集團(tuán)的人力資源管理工作將再上新臺階，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。
